Actuar ante la crisis

EUREKA SD FARMA

El desarrollo de proyectos para diferentes sectores nos facilita indicadores de aquellos mercados, que por los cambios o la dinamización del sector requieren más apoyo en el ámbito de la gestión empresarial y el marketing estratégico.

Entendemos que las oficinas de farmacia, al tratar aspectos tan sensibles como son la salud y el bienestar de las personas, tienen mayor necesidad de encontrar el adecuado equilibrio entre servicio de calidad y rentabilidad,  sin ello no sería posible su desarrollo.

Esta es la razón por la que desde la experiencia, en EUREKA SD hemos creado una línea específica de consultoría de desarrollo estratégico para oficinas de farmacia y parafarmacia. Nuestros proyectos están centrados en la asesoría y formación de aspectos estratégico como las compras y gestión del stock, la gestión de categorías, la comunicación en el punto de venta, la publicidad y promociones, el liderazgo, la gestión de personal y la organización interna.

Los proyectos de colaboración regular permiten abordar aquellos aspectos más estratégicos para su farmacia, a más permiten la unificación de criterios de forma que se obtienen mejores resultados derivados de las acciones.

La colaboración regular se realiza en visitas mensuales, adaptadas en formato a las necesidades y posibilidades de la empresa, y permite tener un contacto fluido de consultas e interacción continua.

Analizamos y evaluamos los elementos relevantes de su farmacia y desarrollamos la estrategia comercial más adecuada a sus capacidades y tipología del público objetivo, de forma que incremente el volumen de sus ventas o la rentabilidad obtenida en el proceso.

Diseñamos la segmentación y clasificamos los clientes actuales y potenciales por  comportamiento o demografía, ayudando a decidir la  estrategia  de desarrollo en base al potencial de la zona. Aportamos información para realizar campañas, promociones y acciones de fidelización más efectivas en base al conocimiento de  las necesidades y motivaciones de las diferentes tipologías de  público.

Clasificamos la cartera de productos por contribución al negocio y evolución de la demanda

Esto nos permite gestionar mejor la cartera en base a la información obtenida sobre el comportamiento y evolución de las diferentes gamas, y poder dedicar más recursos a aquellos productos que  tienen un mejor rendimiento o proyección de crecimiento, aumentando el retorno de la inversión y la eficiencia en las compras.

Consejos para convertir su  farmacia en una empresa competitiva