Colaboraciones

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Diseñamos con éxito las acciones de desarrollo y crecimiento de su empresa

 Metodología y ámbitos de actuación

 Nuesto procedimiento

Valoración previa

En base a las inquietudes de nuestro cliente, realizamos la valoración previa de la situación y analizamos los elementos, procesos y personas que intervienen. Valoramos la interactuación de estas y el nivel de integración en los diferentes sistemas establecidos para obtener una visión previa de la situación.

Análisis

En base a la valoración previa detectamos la raíz del problema y analizamos los datos para  definir su nivel, y poder  valorar posteriormente el grado de intervención necesario.

Diagnóstico

Realizamos la diagnosis de  los elementos externos del entorno que afectan o pueden afectar a la empresa, para detectar el máximo número de amenazas, su nivel de afectación y la posible evolución y variación de estas en el tiempo.

Realizamos el análisis de las fortalezas y debilidades  internas y orientamos el plan de acción para mantener y reforzar las primeras y reducir y minimizar los efectos de las segundas.

Creamos una extensión de la diagnosis a medio plazo para poder planificar las acciones futuras, con elementos de control y análisis dinámicos.

Propuestas estratégicas

Marcamos un objetivo previo y diseñamos conjuntamente con nuestro cliente la propuesta estratégica que será la guía de las acciones que se deban de acometer, estructurando los niveles de ejecución, los métodos de  implantación, el sistema de desarrollo, y  los indicadores claves de desempeño,  calendarizando todos los pasos del programa a implantar.

Implantación

Podemos tomar parte activa en la implantación de las acciones,   bien de manera continuada, formando parte del equipo directivo o bien guiando externamente el proceso y resolviendo deficiencias o anomalías en la implantación. Rediseñando parte del proceso si fuese necesario por variaciones o cambios posteriores no previstos.

La externalización nos permite actuar dedicando toda la atención a la aplicación sin que la rutina distraiga nuestro cometido, aumenando la eficiencia en la implantación de los procesos